# Скількох співробітників вести в перший AI-потік, а кого лишити на другий

> Дізнайтеся, скількох співробітників варто залучити до першого AI-потоку та кого залишити на другий.

- Автор: Ярослав Максимович (Founder & CEO, AI Advisory Board)
- Опубліковано: 2026-09-14
- Оновлено: 2026-10-30
- Джерело: https://aiadvisoryboard.me/uk/blog/how-many-employees-to-include-in-your-first

Запуск AI в компанії може викликати чимало питань серед засновників. Одним з них є: скільки співробітників залучати до першого AI-потоку, а кого краще лишити на другий? У цій статті розглянемо поетапний підхід до формування команди для AI-впровадження.

## Коротко
- Визначте ключових працівників, що можуть максимально швидко впровадити AI.
- Залучайте активних співробітників, щоб створити позитивний експериментальний драйв у команді.
- Визначте й зрозумійте, які задачі будуть пріоритетними для автоматизації у вашій компанії.

### 1. Хто є ключовими співробітниками для першого AI-потоку?
Рекомендується залучити до п'яти ключових співробітників, які мають пряму відповідальність за ті процеси, що підлягають автоматизації. Це можуть бути:
- Керівник відділу продажу
- Фахівець з обслуговування клієнтів
- Спеціаліст з обробки даних
- Менеджер продукту
- Або інші представники ключових відділів, які можуть принести практичну вигоду від впровадження.

### 2. Чому важливо залишити інших співробітників на другий потік?
Необхідно залишити фахівців на місцях, щоб вони продовжували виконувати свої щоденні задачі. Це важливо для:
- Забезпечення безперервності бізнес-процесів
- Виконання аналогічних задач, які наразі не підлягають автоматизації
- Підтримки клімату змін і адаптації до нових технологій

### 3. Які критерію вибору варто врахувати?
Розгляд дуже важливих аспектів може допомогти у виборі оптимальної команди для AI-потоку:
- **Гнучкість:** Співробітники повинні бути відкритими до змін.
- **Досвід:** Як вище, чим більше практичного досвіду у ваших співробітників, тим швидше процес впровадження.
- **Інтерес до технологій:** Якщо працівник має інтерес до нових технологічних тенденцій, це може бути додатковою мотивацією.

### 4. Які перші кроки варто зробити?
Насамперед важливо:
1. Провести діагностику актуальних задач у компанії: визначити, які з них потребують автоматизації.
2. Усі учасники заповнюють анкету про задачі, які займають найбільше часу.
3. Разом з ключовими співробітниками обираються пріоритетні задачі, на яких буде сконцентровано зусилля.

## Як це виглядає у нас:
У нашій програмі залучається до 20 співробітників, щоб забезпечити максимальну ефективність впровадження AI в компанії. Групи працюють над індивідуально підібраними задачами, та вже через два тижні користувачі отримують працюючі автоматизації, створені на основі їх реальних процесів. Залучення лише активних учасників і точний відбір задач — ось ключ до успіху. https://course.aiadvisoryboard.me/corporate?utm_source=blog&utm_medium=article_body&utm_campaign=corporate

## Часті питання
- **Скільки людей потрібно для першого AI-потоку?**
Рекомендовано залучити 5-7 ключових співробітників, які є найбільш зацікавленими у покращенні процесів.

- **Чи всім командам потрібно автоматизувати?**
Ні, використовуйте переваги автоматизації лише для тих задач, які займають значну частину робочого часу.

- **Якщо я ще не впевнений у ключових співробітниках, чи варто залучати?**
Залучайте людей, які проявляють ініціативу і готові вчитися, це допоможе згодом їх активніше залучити до впровадження.

### Висновок
Правильна команда для першого AI-потоку — це запорука успіху у впровадженні технологій у ваш бізнес. Розпочніть з вибору ключових співробітників, а далі поступово залучайте решту. Завтра ви можете розпочати з безкоштовної консультації, щоб детально обговорити потреби вашої компанії.

---

Цитуючи, посилайтесь на https://aiadvisoryboard.me/uk/blog/how-many-employees-to-include-in-your-first. Більше статей: https://aiadvisoryboard.me/uk/blog