
Керівник відділу продажів IT-компанії: «Salesforce не вирішив проблему звітності, а створив нову»
Профіль герояОлександр Петренко, Head of Sales в IT-компанії, що розробляє B2B-рішення для enterprise-клієнтів. У підпорядкуванні — 12 менеджерів, річний план продажів — $5M.
«Наша головна проблема — це не CRM, а дані в ній»— Олександре, розкажіть про ваш досвід з CRM-системами.«За 8 років у B2B-продажах я працював з усіма — від Excel до Salesforce. Зараз у команді використовуємо Pipedrive, але правда в тому, що жодна CRM не вирішила нашої головної проблеми — якості даних про роботу менеджерів.Менеджери ненавидять заповнювати CRM. Вони або не вносять дані взагалі, або роблять це в останній момент перед звітною нарадою. В результаті я як керівник бачу не реальну картину, а 'причесану' версію подій».— Як це впливає на роботу відділу?«По-перше, я не можу реально оцінити завантаження менеджерів. Хтось може горіти на роботі, а хтось — імітувати бурхливу діяльність.По-друге, губляться важливі інсайти про клієнтів. Менеджер провів зустріч, отримав важливий фідбек про продукт, але в CRM записав тільки 'Status: In Progress'. Ці знання залишаються в голові менеджера і не масштабуються на команду».— Які методи контролю ви пробували?«Класика жанру — щоденні стендапи, щотижневі звіти, регулярні one-on-one. Але це все забирає купу часу і у мене, і у команди. Парадокс: намагаючись контролювати продажі, ми менше часу приділяємо самим продажам».
Діагноз проблеми**— Коли ви зрозуміли, що потрібно шукати альтернативне рішення?«Момент істини настав, коли один з топових менеджерів звільнився. На exit-interview він сказав: 'Я витрачаю більше часу на звітність, ніж на роботу з клієнтами'. Це був дзвіночок».— Як ви дізналися про AI Advisory Board?**«Шукав рішення для автоматизації рутини у відділі продажів. Спочатку думав про AI-помічників для аналізу CRM-даних, але зрозумів, що це не вирішить кореневу проблему — якість первинних даних».
Рішення: AI замість CRM-каторги
-
Менеджери витрачають 5-10 хвилин вранці на планування і ввечері на короткий звіт
-
Дані вводяться голосом або текстом — без необхідності заповнювати десятки полів
-
AI аналізує дані в реальному часі і дає персональні рекомендації кожному менеджеру
-
Система сама формує звіти для керівництва на основі щоденних активностей
Результати впровадження
-
Продуктивність відділу зросла на 37% за перші 3 місяці
-
Час на адміністративну роботу скоротився з 2-3 годин до 15 хвилин на день
-
З'явилася реальна картина завантаження команди
-
AI виявив, що 30% часу менеджери витрачали на неефективні активності
Прогноз на майбутнє«Ми тільки починаємо розуміти потенціал AI в продажах. Це не просто заміна CRM, а повністю новий підхід до управління відділом продажів. Наступний крок — використання накопичених даних для предиктивної аналітики та автоматизації прийняття рішень».[Спробуйте AI Advisory Board безкоштовно 14 днів](/
demo) та переконайтеся, як AI може трансформувати ваш відділ продажів.
Готові трансформувати робочий процес команди?
AI Advisory Board допомагає командам автоматизувати щоденні стендапи, запобігати вигоранню та приймати рішення на основі даних. Приєднуйтесь до сотень команд, які вже економлять 2+ години на тиждень.
Отримуйте щотижневі поради з управління командою
Приєднуйтесь до 2,000+ лідерів, які отримують наші найкращі поради щодо продуктивності та запобігання вигоранню.
Без спаму. Відписатися можна будь-коли.
Читайте також

Цифровий виконроб: «Замість паперових звітів тепер AI контролює 6 будівельних бригад»
Як головний виконроб автоматизував контроль 6 будівельних бригад за допомогою AI, збільшив продуктивність на 35% та позбувся паперової рутини.
Читати
Цифровий менеджер будівельного майданчика: управління 6 командами за допомогою AI-помічника
Як менеджер будівельного майданчика замінив паперові звіти на AI-систему управління. Дізнайтеся, як він автоматизував звітність у будівництві та підвищив ефективність на 40%.
Читати
Власник інтернет-магазину меблів: «Втрачали до 40% замовлень через хаос у процесах. AI допоміг навести лад»
Реальний досвід впровадження AI-системи контролю в e-commerce: від хаосу в замовленнях до чіткої структури роботи складу та відділу продажів
Читати