Профіль респондентаОлександр К., CEO продуктової IT-компанії, 45 співробітників

• 12 років в IT

• 5 років як CEO

• Проблема: 70% часу йшло на операційний контроль

• Результат: Скоротив операційне навантаження на 80%

Інтерв'ю**— Що змусило шукати рішення для виходу з операційки?«Класична історія: починав як технічний співзасновник, потім став CEO. Спочатку все тягнув сам — і продажі, і HR, і проекти. Коли виросли до 45 людей, зрозумів, що застряг у пастці. 70% часу йшло на операційні питання: статус-мітинги, перевірка звітів, вирішення конфліктів. На стратегію часу не залишалося взагалі.»— Які методи контролю пробували раніше?«Перепробували все: щоденні стендапи, Jira, Slack, навіть наймали проджект-менеджерів. Але виникла інша проблема — інформаційний шум. Замість одного каналу комунікації отримали п'ять. І все одно не було чіткої картини, хто чим займається.»— Що стало переломним моментом?«Коли втратили великого клієнта через те, що я фізично не встиг опрацювати важливу пропозицію. Був занурений у рутину — розгрібав конфлікт між двома відділами. Тоді зрозумів: або я міняю систему управління, або бізнес почне деградувати.»— Як відбувалось впровадження AI-автопілота?«Спочатку був скепсис у команди — ще один інструмент, ще одні звіти. Але коли люди побачили, що це займає 5-10 хвилин на день і можна надиктовувати голосом — опір зник. Головне було показати, що це не для контролю, а для їхньої ж ефективності.»— Які конкретні результати отримали?**«За три місяці:

• Мій час на операційку скоротився з 6 до 1.5 годин на день

• Виявили, що 30% завдань дублюються між відділами

• Продуктивність команди зросла на 35%

• Двоє менеджерів середньої ланки самі попросили підвищення KPI»

Діагноз проблемиТипова ситуація для CEO, який виріс із технічного спеціаліста:

• Складність делегування через звичку все контролювати

• Відсутність єдиної системи збору даних про роботу команди

• Інформаційне перевантаження через множинні канали комунікації

• Втрата стратегічного фокусу через операційну рутину

Рішення через AI Advisory Board

1. Щоденний AI-аналіз активності команди:

• Автоматичний збір планів та звітів

• Виявлення дублювання завдань

• Предиктивна аналітика ризиків

2. Асинхронна комунікація:

• Заміна частини статус-мітингів

• Економія 4-5 годин на тиждень

• Зменшення інформаційного шуму

3. AI-коучинг для команди:

• Персональний фідбек кожному співробітнику

• Підвищення самоорганізації

• Запобігання вигоранню

Прогноз на майбутнє«Наступний крок — масштабування бізнесу. Тепер, коли операційка не забирає весь час, можу фокусуватись на стратегії. Плануємо зростання до 100 людей, і я впевнений, що з AI Advisory Board зможемо зберегти ефективність управління.»[Спробуйте AI Advisory Board безкоштовно 14 днів](/

demo)