
Креативний директор агенції: «Прострочені дедлайни з'їдали 40% маржі. AI допоміг навести лад»
Профіль респондентаАндрій К., креативний директор київської digital-агенції з командою 25+ осіб. 12 років в індустрії. Агенція спеціалізується на комплексних діджитал-кампаніях для великого бізнесу.
Передісторія проблеми**— Андрію, що змусило вас шукати нове рішення для управління командою?«Класична історія для креативних агенцій — ми постійно зривали дедлайни. І справа не в тому, що команда погана. Навпаки, всі талановиті, але творчий процес складно укласти в чіткі часові рамки. Копірайтер може 'зависнути' над текстом, дизайнер переробляє макет 10 разів... А клієнт чекає.Jira та інші таск-трекери не дуже допомагали. Там все структуровано, але немає розуміння реального прогресу. Людина може поставити 'in progress' і сидіти в ступорі півдня».— Як це впливало на бізнес?«Зірвані дедлайни з'їдали в середньому 40% маржі на проєкт. Ми або платили штрафи, або витрачали додаткові години команди на доопрацювання. При цьому нові проєкти вже чекали в черзі, утворювався ефект доміно».— Що ви пробували робити до впровадження AI-системи?«Перепробували все: щоденні мітинги, чек-листи, таймтрекінг... Але це лише додавало бюрократії. Креативники починали більше часу витрачати на звітність, ніж на творчість. А проблема залишалася».— Як змінилася ситуація після впровадження AI Advisory Board?«Головне — з'явилася прозорість без мікроменеджменту. Кожен член команди 5-10 хвилин вранці наговорює план, ввечері — результати. AI аналізує ці дані і показує реальний стан справ: де застій, де ризики зриву термінів.Особливо зайшла функція 'погляд очима клієнта' — AI показує, як наш процес виглядає зі сторони замовника. Це дуже підвищило самоорганізацію команди».— Які конкретні результати отримали?**«За перші три місяці:
-
Кількість прострочених дедлайнів знизилася на 68%
-
Маржинальність проєктів зросла на 40%
-
Вдалося відмовитися від найму додаткового проджект-менеджера
-
Команда почала працювати більш усвідомленоAI допомагає знаходити патерни неефективності. Наприклад, ми виявили, що найбільше часу з'їдають погано сформульовані брифи від клієнтів».
Діагноз проблеми* Відсутність об'єктивних даних про прогрес креативних завдань* Складність оцінки реального стану проєктів* Неефективні комунікації всередині команди* Втрата прибутку через постійні перепрацювання
Рішення
-
Щоденний AI-аналіз активності команди
-
Автоматична агрегація даних про прогрес
-
Персональний AI-коучинг для кожного члена команди
-
Предиктивна аналітика ризиків зриву термінів
Прогноз на майбутнє«Зараз тестуємо нові AI-функції для оцінки якості креативних рішень. Система вже може аналізувати відповідність робіт брифу та давати попередній фідбек. Це має ще більше прискорити процеси та зменшити кількість ітерацій».---[Спробуйте AI Advisory Board безкоштовно протягом 14 днів](
demo) та переконайтеся, як AI може оптимізувати роботу вашої креативної команди.
Готові трансформувати робочий процес команди?
AI Advisory Board допомагає командам автоматизувати щоденні стендапи, запобігати вигоранню та приймати рішення на основі даних. Приєднуйтесь до сотень команд, які вже економлять 2+ години на тиждень.
Отримуйте щотижневі поради з управління командою
Приєднуйтесь до 2,000+ лідерів, які отримують наші найкращі поради щодо продуктивності та запобігання вигоранню.
Без спаму. Відписатися можна будь-коли.
Читайте також

Цифровий виконроб: «Замість паперових звітів тепер AI контролює 6 будівельних бригад»
Як головний виконроб автоматизував контроль 6 будівельних бригад за допомогою AI, збільшив продуктивність на 35% та позбувся паперової рутини.
Читати
Цифровий менеджер будівельного майданчика: управління 6 командами за допомогою AI-помічника
Як менеджер будівельного майданчика замінив паперові звіти на AI-систему управління. Дізнайтеся, як він автоматизував звітність у будівництві та підвищив ефективність на 40%.
Читати
Власник інтернет-магазину меблів: «Втрачали до 40% замовлень через хаос у процесах. AI допоміг навести лад»
Реальний досвід впровадження AI-системи контролю в e-commerce: від хаосу в замовленнях до чіткої структури роботи складу та відділу продажів
Читати