
CEO IT-компанії: «Як я вийшов з операційки за 3 місяці завдяки AI-автопілоту»
Профіль респондентаОлександр К., CEO IT-продуктової компанії
-
12 років в IT
-
Команда: 86 співробітників
-
Проблема: 80% часу йшло на операційний контроль
-
Результат: Вивільнив 70% часу на стратегічні завдання
Інтерв'ю
Як виглядав ваш робочий день до впровадження AI-автопілота?«Класична історія founder's trap. Прокидаєшся – одразу в телефон, перевіряєш всі чати. Потім безкінечні стендапи, one-to-one, статус-мітинги. Ввечері розгрібаєш те, що накопичилось за день. О 23:00 намагаєшся згадати – а що я взагалі зробив для розвитку компанії? І розумієш – нічого, весь день пішов на контроль операційки».
Що стало переломним моментом?«Коли втратили великого клієнта через те, що я не встиг вчасно зреагувати на red flags в проекті. Був занадто заглиблений в щоденну рутину, пропустив стратегічно важливі сигнали. Зрозумів – треба щось кардинально міняти».
Чому обрали саме AI Advisory Board?«Спочатку намагався вирішити проблему через класичні інструменти – Jira, Asana, щотижневі звіти. Але це все одно вимагало моєї постійної участі. AI Advisory Board привернув увагу тим, що це не просто таск-трекер, а справжній AI-помічник, який може аналізувати дані та давати інсайти».
Який був процес впровадження?«Перший місяць був складним – команда звикала до щоденних 5-хвилинних апдейтів. Але коли люди побачили, що їм не треба більше писати довгі звіти і сидіти на безкінечних статус-мітингах – процес пішов. AI почав давати реальні інсайти вже на другому місяці».
Які конкретні результати отримали?«За 3 місяці:
-
Скоротив кількість щоденних мітингів з 6-7 до 2
-
Вивільнив 70% часу на стратегічні завдання
-
Продуктивність команди зросла на 35%
-
AI допоміг виявити 3 критичні проблеми в процесах, які ми навіть не помічали»
Діагноз проблемиТипова ситуація для CEO середнього бізнесу:
-
Надмірне занурення в операційку
-
Відсутність часу на стратегічний розвиток
-
Неефективні процеси звітності
-
Втрата важливих сигналів через інформаційний шум
Рішення через AI Advisory Board
- Автоматизований збір даних
-
5-хвилинні щоденні апдейти від команди
-
Асинхронна комунікація замість постійних мітингів
-
AI-аналіз трендів та патернів
- Розумна аналітика
-
Виявлення проблемних зон без мікроменеджменту
-
Предиктивна аналітика ризиків
-
Автоматична пріоритизація задач
- Стратегічні інсайти
-
AI-генерація рекомендацій на основі даних
-
Щотижневі звіти про стан компанії
-
Виявлення прихованих можливостей для оптимізації
Прогноз«За нашими оцінками, продовжуючи використовувати AI Advisory Board, ми зможемо:
-
Збільшити продуктивність команди ще на 20-25%
-
Масштабувати бізнес без пропорційного збільшення менеджменту
-
Створити справді data-driven культуру в компанії»---[Спробуйте AI Advisory Board безкоштовно 14 днів](/
demo) і дізнайтеся, як вивільнити свій час від операційного контролю для стратегічних завдань.
Готові трансформувати робочий процес команди?
AI Advisory Board допомагає командам автоматизувати щоденні стендапи, запобігати вигоранню та приймати рішення на основі даних. Приєднуйтесь до сотень команд, які вже економлять 2+ години на тиждень.
Отримуйте щотижневі поради з управління командою
Приєднуйтесь до 2,000+ лідерів, які отримують наші найкращі поради щодо продуктивності та запобігання вигоранню.
Без спаму. Відписатися можна будь-коли.
Читайте також

Цифровий виконроб: «Замість паперових звітів тепер AI контролює 6 будівельних бригад»
Як головний виконроб автоматизував контроль 6 будівельних бригад за допомогою AI, збільшив продуктивність на 35% та позбувся паперової рутини.
Читати
Цифровий менеджер будівельного майданчика: управління 6 командами за допомогою AI-помічника
Як менеджер будівельного майданчика замінив паперові звіти на AI-систему управління. Дізнайтеся, як він автоматизував звітність у будівництві та підвищив ефективність на 40%.
Читати
Власник інтернет-магазину меблів: «Втрачали до 40% замовлень через хаос у процесах. AI допоміг навести лад»
Реальний досвід впровадження AI-системи контролю в e-commerce: від хаосу в замовленнях до чіткої структури роботи складу та відділу продажів
Читати