Профіль герояОлександр М., Head of Engineering у продуктовій IT-компанії

• 12 років в IT

• Керує командою з 35 розробників

• 80% команди працює віддалено з 2020 року

Інтерв'ю**— Яка головна проблема з керуванням віддаленою командою?До пандемії все було просто — я бачив, хто працює, а хто імітує. На віддаленці це зникло. Почалися нескінченні дейлі та one-to-one зустрічі. Я витрачав 70% робочого часу просто щоб бути в курсі того, що відбувається в командах.— Як це впливало на ефективність?Катастрофічно. Замість розвитку продукту я займався мікроменеджментом. Розробники скаржились на постійні мітинги. Дедлайни горіли. А я все одно не мав повної картини — хтось міг просто красиво відзвітувати на стендапі, а реально нічого не робити.— Які методи контролю ви пробували?Спочатку намагались через Jira все трекати. Потім додали time-tracking софт. Але це створювало атмосферу недовіри. Люди почувались як під наглядом. Декілька сильних розробників навіть звільнились через це.— Що змінилось після впровадження AI Advisory Board?Головне — зникла потреба в щоденних мітингах. Кожен розробник 5-10 хвилин вранці планує день через чат чи голосом. AI аналізує ці дані, порівнює з цілями проекту і дає мені чітку картину прогресу. Якщо є ризики чи проблеми — я бачу їх одразу, а не постфактум.— Які конкретні результати ви отримали?**

• Час на контроль команди зменшився з 70% до 15%

• Кількість щотижневих мітингів скоротилась з 15 до 3

• Продуктивність зросла на 35% за перші два місяці

• Плинність кадрів знизилась вдвічі

Діагноз проблемиКласична ситуація для пост-ковідної епохи: компанії намагаються контролювати віддалених працівників старими методами. Це призводить до:

• Перевантаження менеджерів рутинними перевірками

• Демотивації команди через мікроменеджмент

• Втрати ключових співробітників

• Зниження загальної ефективності

РішенняAI Advisory Board вирішує проблему через:

1. Автоматизований збір даних про роботу (5-10 хвилин на день)

2. AI-аналіз ефективності без суб'єктивних оцінок

3. Предиктивну аналітику ризиків та проблем

4. Персональний AI-коучинг для кожного члена команди

Прогноз«За нашими оцінками, до 2025 року 70% компаній з віддаленими командами перейдуть на AI-системи контролю. Це не просто тренд, а необхідність. Класичний менеджмент більше не працює в дистанційному форматі», — підсумовує Олександр.[Спробуйте AI Advisory Board безкоштовно 14 днів](

demo)