Ярослав Максимович
Соло-фаундер AI Advisory Board
Я - соло-фаундер AI Advisory Board. За життя я був причетний до створення кількох десятків компаній, і добре знаю, як виглядає бізнес «зсередини» - від ідеї на серветці до продажу за понад $1 млн.
Хто я зараз
- Founder & CEO AI Advisory Board
- Серійний підприємець із понад 20 роками досвіду
Досвід у цифрах
За свою кар'єру я:
- 1долучився до запуску кількох десятків компаній;
- 2вивів близько половини з них із стадії прототипу до реального ринку;
- 3зробив 5 компаній лідерами у своїх регіональних сегментах ринку (Complex.ua, Auction.ua, Banner.ua, MySchool.ua, 2Event.com);
- 4продав 4 компанії, найбільша з яких - Complex.ua - мала більше 100 співробітників;
- 5все ще рятую одну з компаній , яку виростив в 16 разз за 4 роки, а потім кілька разів була на межі, спочатку через карантин, а потім через війну;
- 6став першим (не одним з перших, а саме першим) стартапером в Україні, хто продав ІТ-компанію за суму понад $1 млн.
Я звик мислити числами: ринок, конверсії, виручка, unit-economics. Але за кожною цифрою для мене завжди стоять живі люди - команди, партнери, клієнти.
Як з'явився цей проєкт
Усі ці роки я бачив одну й ту саму проблему в різних бізнесах: команди працюють багато, але немає ясності, над чим насправді; плани живуть у головах, месенджерах і випадкових файлах; мітинги забирають години, а «слід» від них часто дорівнює нулю.
Я хотів інструмент, який: змусить плани та звіти бути записаними, а не триматися «на словах»; збере щоденні апдейти всієї компанії в одну зрозумілу картину; буде корисним і власнику, і керівникам, і співробітникам.
Так народився AI Advisory Board. Спочатку - як рішення для моїх власних команд. Тепер - як продукт, яким можуть користуватися інші компанії.
Освіта й бекграунд
Я завжди поєднував підприємництво з технічною базою:
- дві вищі освіти: прикладна математика; фінанси та банківська справа;
- PhD у галузі матеріалів і механіки.
Це дає мені три важливі речі:
- 1Системне мислення - вміння бачити продукт і бізнес як цілісну систему.
- 2Повагу до цифр - рішення приймаються на базі даних, а не тільки інтуїції.
- 3Інженерний підхід - спочатку логіка й архітектура, потім інтерфейс і маркетинг.
Публічність та медіа
Про мої проєкти й підходи до бізнесу писали українські медіа, зокрема Forbes Ukraine (два інтерв'ю).
Я люблю ділитися тим, що працює в реальному бізнесі: як запускати продукти, як не закопувати команди у мітинги, як будувати сервіс, який тримається не лише на фаундері.
Мій підхід до продуктів і команд
- Продукт має вирішувати конкретний біль, а не «бути інноваційним заради інновацій».
- Цифри важливіші за думки - перевіряємо гіпотези на ринку, а не в презентаціях.
- Команда працює краще, коли є прозорі плани й зрозумілі очікування.
- Довгострокові стосунки з клієнтами цінніші, ніж разовий продаж.
- Фаундер має бути достатньо близько до продукту, щоб чути користувачів, але не мікроменеджити кожен крок.
Якщо хочеш поспілкуватися
Якщо бажаєш поспілкуватися про партнерство, або впровадження продукту у великій компанії - дай знати, контакти за цим посиланням.