
AI-аудит компанії своїми силами: чекліст засновника на один вечір
Засновник часто відчуває, що у компанії багато повторюваних дій, які з'їдають час, а розуміти, саме що можна автоматизувати, важливо без зовнішніх консультантів. AI-аудит власними руками дозволяє за один вечір отримати чіткий образ рутини, виявити задачі, які слід передати агентам, і підготувати план дій. Такі прості кроки дають основу для подальшого впровадження AI без дорогих консультацій.
Коротко
- За один вечір можна зібрати список найчастіших рутинних операцій у кожному відділі.
- Оцінюючи час на кожну задачу, визначаєте, які процесів найдорожчі в трудові години.
- На основі отриманих даних формулюєте три пріоритетні задачі для першої автоматизації.
Як підготуватися до AI-аудиту за один вечір
Почніть з простого списку відділів та ключових ролей. Не потрібна складна оргсхема – достатньо назви підрозділу і основних обов'язків кожної позиції. Запишіть це в таблицю або навіть у звичайному документі.
Потім для кожної ролі запишіть п'ять типових дій, які виконуються щодня або щотижня. Це можуть бути відправлення е‑мейлів, введення даних у таблиці, підготовка звітів, обзвон клієнтів тощо. Важливо фокусуватися на тих операціях, які не вимагають творчих рішень, а повторюються однаково.
Наступний крок – оцінка часу. Попросіть кожного співробітника зазначити, скільки хвилин він витрачає на кожну з зазначених дій за тиждень. Якщо немає можливості збирати дані від всіх, оцініть за середніми значеннями або власною думкою – це дасть достатню точність для першого аудиту.
Кроки AI-аудиту: чекліст
Нижче чекліст, який можна пройти за один вечір. Позначайте ✅ після виконання кожного пункту.
- ✅ Скласти список відділів та ролей (наприклад: продажі, підтримка, виробництво, бухгалтерія).
- ✅ Для кожної ролі записати п'ять типових рутинних дій.
- ✅ Оцінити середній тижневий час на кожну дію (у хвилинах).
- ✅ Поміряти загальний тижневий час на рутину за відділом (помножити кількість співробітників на середній час).
- ✅ Відсортувати дії за спаданням витраченого часу – це покаже, що «з'їдає» найбільше ресурсів.
- ✅ Вибрати три найдорожчі дії, які можна сформулювати як чіткий сценарій (наприклад: «генерування комерційної пропозиції на основі шаблону та даних клієнта»).
- ✅ Перевірити доступність даних для обраних сценаріїв (чи є вони в CRM, таблицях або поштовій скриньці).
- ✅ Сформулювати мета для автоматизації: зменшення часу на X годин тижнево або зменшення кількості помилок.
- ✅ Запланувати наступний крок – обговорення з командою та вибір інструменту або платформи для створення першого прототипу.
Визначення: AI-аудит — це швидкий огляд повторюваних операцій у компанії з метою виявлення можливостей передачі їх искусints‑агентам.
Визначення: Рутина — дії, які виконуються за фіксованим алгоритмом без потреби в творчому прийнятті рішень.
Визначення: Сценарій автоматизації — послідовність кроків, які агент повинен виконати, щоб замінити ручну роботу (наприклад: отримати дані → обробити → створити документ → відправити).
Як це виглядає у нас
Як це виглядає у нас: Формат корпоративної програми — 4 живі заняття по 2 години за 2 тижні плюс записаний відеокурс кожному учаснику. У програму входять дві групи до 20 співробітників кожна за одну фіксовану ціну на компанію. Результат програми — мінімум 3 працюючі автоматизації на задачах, які компанія сама визначила пріоритетними (зазвичай виходить 3–5), з гарантією повернення грошей. https://course.aiadvisoryboard.me/corporate?utm_source=blog&utm_medium=article_body&utm_campaign=corporate
Часті питання
Чи потрібні технічні навички для проведення аудиту? Ні. Потрібен лише доступ до списку задач і здатність оцінювати час, який витрачається на їх виконання. Технічна частина з'єднується пізніше, коли ви переходите до створення автоматизації.
Чи достатньо одного вечора, щоб отримати корисний результат? Так. Мета аудиту — не ідеальна модель, а швидка ідентифікація найдорожчих рутин. На основі цих даних ви зможете визначити перші три задачі для автоматизації, які зазвичай дають очевидний ефект.
Якщо у компанії чутливі дані, як проводити аудит без ризику витоку? Використовуйте тестові або знеособлені дані на етапі опису сценаріїв. Якщо потрібна додаткова захист, укладайте NDA з учасниками аудиту – це стандартна практика і не впливає на саме оцінку часу.
Висновок
AI-аудит за один вечір дає вам чітке розуміння, де в компанії трапляється найцінніший час, і дозволяє відразу перейти до дії. Почніть зі списку ролей і рутин, оцініть час, виберіть три найважливіші задачі та подготовте сценарії для першої автоматизації. Завтра виділіть 30 хвилин на заповнення чеклисту для одного відділу – це перший конкретний крок до власного AI‑аудиту.
Головний гід теми «Покрокові плани (засновник)» з лінками на всі статті кластера.

Впроваджує AI-агентів у компаніях і навчає засновників та команди працювати з ними — через курси та корпоративні програми.
Статтю підготовлено з допомогою AI на основі методології та матеріалів Ярослава Максимовича. Помітили неточність — напишіть нам через форму нижче.
Перші 3 AI-автоматизації у вашій компанії — за 2 тижні
Корпоративна програма переходу на AI: 4 живі заняття з вашою командою + відеокурс кожному співробітнику. До 20 людей за одну фіксовану ціну. Не спрацює — повернемо гроші.
Нові розбори впровадження AI — вам на пошту
Раз на тиждень: практичні кейси, що компанії автоматизують з AI і що з цього реально виходить.
Без спаму. Відписатися можна будь-коли.
Читайте також

Дешева і дорога програма AI-навчання для команди: у чому реальна різниця
Дешева AI-програма часто означає доступ до лекцій, а дорога — практика з гарантією результату. Розуміти, що входить у вартість, допомагає уникнути витрат на те, що не дасть робочих інструментів.
Читати
Скількох співробітників вести в перший AI-потік, а кого лишити на другий
Як розрахувати оптимальну кількість людей для першого потоку AI-навчання, щоб не перевантажити компанію і одержати перші автоматизації. Практичні критерії відбору.
Читати
Що реально змінюється в компанії після першої працюючої AI-автоматизації
Досліджуємо, які зміни відбуваються в компанії після впровадження першої AI-автоматизації: підвищення продуктивності, зміни в структурі команди та адаптація нових робочих процесів.
Читати