Скількох співробітників вести в перший AI-потік, а кого лишити на другий

Запуск AI в компанії може викликати чимало питань серед засновників. Одним з них є: скільки співробітників залучати до першого AI-потоку, а кого краще лишити на другий? У цій статті розглянемо поетапний підхід до формування команди для AI-впровадження.

Коротко

• Визначте ключових працівників, що можуть максимально швидко впровадити AI.
• Залучайте активних співробітників, щоб створити позитивний експериментальний драйв у команді.
• Визначте й зрозумійте, які задачі будуть пріоритетними для автоматизації у вашій компанії.

1. Хто є ключовими співробітниками для першого AI-потоку?

Рекомендується залучити до п'яти ключових співробітників, які мають пряму відповідальність за ті процеси, що підлягають автоматизації. Це можуть бути:

• Керівник відділу продажу
• Фахівець з обслуговування клієнтів
• Спеціаліст з обробки даних
• Менеджер продукту
• Або інші представники ключових відділів, які можуть принести практичну вигоду від впровадження.

2. Чому важливо залишити інших співробітників на другий потік?

Необхідно залишити фахівців на місцях, щоб вони продовжували виконувати свої щоденні задачі. Це важливо для:

• Забезпечення безперервності бізнес-процесів
• Виконання аналогічних задач, які наразі не підлягають автоматизації
• Підтримки клімату змін і адаптації до нових технологій

3. Які критерію вибору варто врахувати?

Розгляд дуже важливих аспектів може допомогти у виборі оптимальної команди для AI-потоку:

• Гнучкість: Співробітники повинні бути відкритими до змін.
• Досвід: Як вище, чим більше практичного досвіду у ваших співробітників, тим швидше процес впровадження.
• Інтерес до технологій: Якщо працівник має інтерес до нових технологічних тенденцій, це може бути додатковою мотивацією.

4. Які перші кроки варто зробити?

Насамперед важливо:

1. Провести діагностику актуальних задач у компанії: визначити, які з них потребують автоматизації.
2. Усі учасники заповнюють анкету про задачі, які займають найбільше часу.
3. Разом з ключовими співробітниками обираються пріоритетні задачі, на яких буде сконцентровано зусилля.

Як це виглядає у нас:

У нашій програмі залучається до 20 співробітників, щоб забезпечити максимальну ефективність впровадження AI в компанії. Групи працюють над індивідуально підібраними задачами, та вже через два тижні користувачі отримують працюючі автоматизації, створені на основі їх реальних процесів. Залучення лише активних учасників і точний відбір задач — ось ключ до успіху. https://course.aiadvisoryboard.me/corporate?utm_source=blog&utm_medium=article_body&utm_campaign=corporate

Часті питання

• Скільки людей потрібно для першого AI-потоку? Рекомендовано залучити 5-7 ключових співробітників, які є найбільш зацікавленими у покращенні процесів.

• Чи всім командам потрібно автоматизувати? Ні, використовуйте переваги автоматизації лише для тих задач, які займають значну частину робочого часу.

• Якщо я ще не впевнений у ключових співробітниках, чи варто залучати? Залучайте людей, які проявляють ініціативу і готові вчитися, це допоможе згодом їх активніше залучити до впровадження.

Висновок

Правильна команда для першого AI-потоку — це запорука успіху у впровадженні технологій у ваш бізнес. Розпочніть з вибору ключових співробітників, а далі поступово залучайте решту. Завтра ви можете розпочати з безкоштовної консультації, щоб детально обговорити потреби вашої компанії.