Компанія майбутнього — дуже плоска

Компанія майбутнього - це дуже плоска компанія.
Де всі співробітники - це лише керівники.
Їх задача - оркеструвати АІ-агентами.

.
Ось конфігурації:

1. Один засновник
+ зоопарк агентів.

.
або:
2. Кілька засновників, кожен закриває свою роль (CTO, CMO, CBDO...)
+ свій зоопарк агентів у кожного.

.
або:
3. Засновник + керівники департаментів
+ свій зоопарк агентів у кожного.

.
або:
4. Засновник + керівники департаментів + керівники саб-департаментів
+ свій зоопарк агентів у кожного.

.
Але всюди:
1. Засновник
2. Керівники (або талановиті спеціалісти, на посаді оркестраторів агентів).

.
Найбільш живучий на мою думку - це:
Засновник + керівники департаментів в реальному секторі.

Важливо, що треба виготовляти такий тип продукції, яку : "не можна зкопіювати на флешку".
Тобто, таку, яка складається не лише із зоопарку агентів.
.

Не буде так як сьогодні.
Зовсім не буде.

Делегувати обовязки можна буде, лише якщо у компанії є матеріальні активи, які гарантують високий поріг входження.

Напр, прилавок, станки, пароход, ліцензія на копалини.

З нематеріальними активами - треба лише самому.
Або лише з кофаундерами.

Або змиритись, що тебе обійдуть компанії, які вже навчились з агентами, а ти - ще з повільними живими людьми.
.

Які висновки:

1. Очі не бачать - серце не болить.
Доки не пощупав руками - доти думаєш що це щось там, далеко, і щось не зрозуміле, як той Ковід, на початку грудня 2019. Всі говорять що це може добратись і до нас. Але, наразі - це все десь там, далеко, у таких маленьких не справжніх китайських чоловічків.
А потім р-р-раз, і через три місяці вже всі на собі відчувають що це.
Не знаю, чи зараз є ще хтось, хто допускає що АІ нічого не змінить?
Або що зробить всіх щасливими.

Спойлер:
Сем Альтман та Антропік при кожній нагоді кажуть: "ей, уряди, ми вас попереджали і попереджаємо, ми робимо щось таке, до чого ринок праці не готовий. Робіть щось. Не знаєте як? І ніхто не знає? Ну ок. Але ми ж попереджали."

Ось вам промпт:
"Дорогий ChatGPT, будь реалістичним та цинічним . Скажи, який прогноз по ринку праці в моїй спеціальності через 2 роки, в звязку з впровадженням AI. Що робити зараз, щоб бути актуальним, затребуваним і високооплачуваним довше від моїх колег".

.
Ок повертаємось до теми:

2. Розуміючи, що компанія майбутнього - це "Керівник + Агенти".
Розуміємо що стратегія АІ-розвитку компанії - це лише "царська справа".
Директорська.
.
Її неможливо делегувати.
КОЖЕН керівник мусить або розібратись САМОСТІЙНО як ті АІ-агенти працюють.
Або одне з двох.

3. Ще раз:
Компанія майбутнього - це керівник + агенти.
Або кілька керівників + агенти.
Але без головного керівника - це не працює.

І навпаки::
працює лише з керівником, який як мінімум - знає що таке оркестрування агентами.
І робить це.
Або, ж оркеструють без нього (так буде в кожному мікро та малому бізнесі).

.
4. Неможливо побачити як воно буває з АІ, не спробувавши руками.
Це не те що можна усвідомити теоретично.
Неможливо намалювати траєкторію розвитку, поки намагаєшся розгледіти майбутнє, знаходячись в звичайному сьогоднішньому оточенні, із звичайними людьми.
Всі бояться АІ.
І тому намагаються до останнього уникати.
Dont look up.
Більше того, я переконаний що партія "Анти-АІ", буде значно популярнішою від більшості партій в світі.
В ТОП-3 політичних партій - за 5 років.
Або, якщо не партія "з нуля" - то більшість партій візьмуть собі цей лейтмотив за головний. Бо, рідко коли буває щось в соціумі, щоб був такий яскраво виражений біль і страх низів, про який не потрібно навіть пояснювати. Достатньо просто озвучити.

.
Який висновок
Я розумію що питання:
"А як саме моїй компанії перейти на АІ" - мусить розвязувати кожен керівник, кожної компанії в світі, в найближчі місяці чи кілька років.

.
З тих всіх занять, які вже раніше провів з керівниками.
Бачу що допомога в переведенні бізнесів в АІ - величезна супергаряча ніша.

Розумію що у мене є унікальність:
Я бачу бізнесові сутуації цілісно.
Очима власника і керівника.

З глибоким розумінням можливостей та обмежень АІ та ІТ.
Знаю як виглядає успіх з обох його сторін.
Був ментором в двох стартап-акселераторах.
Вчився в чотирьох.
Була своя стартап-студія з 10 команд в офісі в які або інвестував, але більшість з них набирав самостійно.

Тобто, я подаю навчання як практик:
не як коуч.
не як програміст.
не як консультант.
не як помічник викладача.

А от прям цілісно.

Ще не до кінця розумію як саме це виглядатиме.
Але, розумію що тут є величезна біль бізнесу.
А, значить - є гроші.

Я прийняв рішення, що в найближчий період будуватиму "Центр компетенцій для керівників, по переведенню бізнесу на АІ".

.
Перша група керівників сьогодні вже мала друге заняття.
До речі, 4.5 годин були в ефірі.
Ніхто не відключився.
Майже у всіх вдалось отримати свою першу перемогу.

Мені чесно дуже подобається ділитись досвідом, бо бачу що те що даю - це прям одразу йде в роботу.

.
Але це був дуже спонтанний набір в групу (фактично тільки з моїх постів в ФБ), тому не всі встигли, з тих хто спілкувався.

Отже, наступна група буде.
Від 3 квітня, двічі на тиждень, десять днів.

Передбачає особисту мою залученість.
Це означає - високу результативність, та енергетику навчання в групі, з такими ж керівниками.
Група - обмежена в розмірі.
І це буде передостання група з моїм повним залученням, на таких фінансових умовах.

.
Але, також, будуть сильно доступніші по вартості записані уроки та матеріали. Там ми будемо зідзвонюватись раз на тиждень.

Якщо цікаво на квітень - напишіть будь-ласка, коментар: "Я керівник, цікаво".
Або в приват.
Або в Телеграм.
Скину першу записану лекцію, оціните.